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“多多農園”創新模式促進農業提質增效
時間:2019-04-24 08:03  來源:未知

“多多農園”創新模式促進農業提質增效
江德斌
4月21日,在上海市政府合作交流辦指導下,拼多多創新扶貧助農模式“多多農園”首站落戶云南保山,后者將借助拼多多銷售當地的咖啡。通過“多多農園”,拼多多將實現消費端“最后一公里”和原產地“最初一公里”直連,探索農業產業新模式,讓農戶成為全產業鏈的利益主體。未來5年內,拼多多將打造1000個“多多農園”項目。(4月23日《金融投資報》)
眾所周知,農產品從田間地頭到超市,需要經過層層流通渠道,導致成本層層加碼,最終零售價格往往要翻數倍,乃至數十倍之多。究其原因,就是農產品原產地距離消費者過遠,中間流通環節過多,需經過批發商、代理商、零售終端、運輸等多個流程,才能最終到達消費者手里。如果將流通環節砍掉、壓縮到最少,就能大幅度降低流通成本,把零售價格也降下來。
以云南咖啡為例,據專家介紹,云南咖農采摘每公斤咖啡果實僅能獲得2.6元,以同等公斤咖啡果實為衡量標準,咖農與咖啡品牌商的收益比例為1.3:100。在整個咖啡產業鏈中,分為上游種植環節、中游深加工環節、下游流通環節等,三個環節利益分配占比分別為1%、6%和93%,其中提供土地、人力以及咖啡豆的上游環節,幾乎成了免費勞動力。而這樣的利益分配格局,并非咖啡產業鏈獨有,在很多農產品領域都能見到。
由此可見,農業仍然是受流通環節制約最嚴重的行業,土地、人力甚至產品,在整個產業鏈中的價值并不高,導致農民收入增長有限,難以分享到發展紅利。拼多多打造的“多多農園”模式,就是針對農產品的產業鏈痛點,將消費端“最后一公里”和原產地“最初一公里”直連,最大限度壓縮流通環節,從而扭轉農產品利益分配格局,讓消費者享受到更便宜的農產品,讓農民獲得更多收入。
目前,云南占據中國近99%的咖啡產量,但國際份額僅為1.7%,主要為星巴克、雀巢、麥氏、卡夫等國際品牌供貨,未形成高認知度自有品牌。長期以來,云南小粒咖啡以最便宜的價格出售,只能扮演速溶咖啡原料的角色,淪為產業鏈的最底端,毫無市場話語權。
而電商平臺直達消費者的創新模式,為咖農提高了產品溢價,根據云南熱帶經濟作物研究所提供的數據計算,拼多多收購咖啡生豆為每噸0.96萬元,比海外咖啡巨頭每噸0.28萬元的收購價高出3.4倍,直接幫助咖農大幅度增收。由此,電商通過運用資源和互聯網技術介入到種植,并憑借著銷售渠道的優勢倒逼咖啡產業升級,幫助國產咖啡品牌崛起,整個產業鏈被電商平臺重塑,利益也被重新分配。
云南咖啡產業鏈的變化,只是電商平臺重塑農產品產業鏈的一個縮影。按照拼多多的規劃,平臺將在5年內,于云南等8個省及自治州落地1000個多多農園示范項目,形成覆蓋西南和西北兩大區域的新業態。顯然,“多多農園”是一個創新模式,在為4億消費者提供平價高質農產品的同時,更快速有效帶動深度貧困地區農貨上行,促進我國農業提升信息化水平,進而實現產業扶貧、自主造血,產生更豐碩的社會效益。
 
2019.4.23
新聞鏈接:http://finance.sina.com.cn/roll/2019-04-23/doc-ihvhiqax4497407.shtml

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